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Vision

感覚と数字が重なり合う、
確かな経営を共につくる。

課題の種類に応じた3つの支援領域で「数字の課題」を解決します。

01 — Service Menu

課題別の具体的な提供メニュー

「どこから手をつければいいか分からない」という段階でも、まずはご相談ください。

過去の数字を正確に早く

業績把握の遅れ・人手不足の解消

アプローチ

AI搭載システムの導入による「仕組みの効率化・属人化解消」や引当金等を含めた「月次決算の精緣化」、「決算早期化」を実現。経常的な月次損益をタイムリーに把握できる体制を構築。

提供メニュー
  • 決算早期化
  • 月次決算精緻化
  • 業務の仕組み構築・効率化
  • システム導入支援・電子化対応
  • 属人化解消
  • 退職者の一時的なカバー
  • 不足人員の長期的なカバー（BPO）
  • 連結財務諸表の作成
  • 会計基準対応

過去の数字を整え、未来の数字を描く

利益/Cash不足・行動指標（KPI）形骸化の解消

アプローチ

過去の数字を基にした「損益構造分析」やビジネスの実態を示す「行動指標（KPI）の設定と利益影響分析」を実施。それらを基礎に「事業計画」や「複数シナリオの資金繰り予測」を策定。

提供メニュー
  • 損益構造分析（製品別・案件別分析など）
  • 原価計算
  • 行動指標（KPI）の設定と利益影響分析
  • 事業計画策定（BS・PL・CF）
  • 計画実績対比分析（事業計画PL・行動指標（KPI）の進捗分析）
  • 着地見込みの作成
  • 複数シナリオに基づく資金繰り予測
  • M&A戦略立案
  • 行動指標（KPI）管理ツールの導入

経営判断に繋ぐ

数字で経営を語れる人材不在の解消

アプローチ

未来の数字を活かし、月次での「予実分析」や「着地見込みのアップデート」を実施。単なる分析で終わらせず、「経営会議・取締役会の実行支援」や融資調達のための「銀行説明資料の作成」まで、手を動かす実務家として伴走します。また、成長戦略としてのM&Aについてもご支援。

提供メニュー
  • 経営会議の実行支援
  • 取締役会の実行支援
  • 株主との対話サポート
  • 銀行説明資料の作成
  • M&Aアドバイザリー業務
02 — Why Rizuka

なぜRizukaが選ばれるのか

「手を動かす」専門家

資料作成・分析・会議ファシリテーションまで、実務レベルで伴走します。コンサルタントではなく、実務家として手を動かします。

監査／FAS／税務／事業会社

Big4監査法人、財務コンサル（FAS）、税理士法人、事業会社での経営管理という稀有な経験の組み合わせが、多角的な視点を生みます。

押し付けない提案

「こうすべき」ではなく「一緒に考える」スタンスを大切にしています。経営者の感覚を否定せず、数字で裏付けます。

無料相談から始めることが可能

最初の面談は完全無料。その後の一部無料業務提供もあり。まずはお気軽にご相談ください。

まずは無料面談から。

Free Consultation

経営の「数字」を、武器に変える。

まずは無料面談（訪問・オンライン）から。 課題を整理し、次の一手を一緒に考えます。

ご予約後、担当者よりメールにてご連絡いたします。